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2010年企业管理招生简章(研修班)

http://zzcx.eol.cn/  北京大学 2010-05-12

北京大学—K3执行力系列课程介绍

  中国企业遇到绝大部分的问题是执行力的问题,而执行的关键在于要从基本的流程、制度以及文化入手,建立不依赖个人的正规化管理系统。当下中国企业需要的是具有可操作性的企业系统管理工具,是真正提升企业竞争力及赢利水平的整体解决方案!

  中国企业普遍面临的一些问题:

  1、中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

  2、企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?

  3、中层管理团队不团结,形不成合力,企业“诸侯气息”成风,相互排斥内耗增大;

  4、高管领导的部门军心涣散,绩效无法提高,薪水提高了,职位提高了,创业时期的拼搏动力却没了;

  5、公司的“强人文化”,高管能力超群,一旦跳槽了,所领导的部门也散了;

  6、员工工作不敬业,无归属感,人员流动量过大。

  执行比战略重要十倍!执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!

  北京大学—K3执行力系列课程,是北京大学国家软实力研究院推出的品牌课程,课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础,专注解决企业执行力问题,用K3的方式全面提升企业的生存能力及核心竞争力。

  K3系统是什么:K3系统是企业执行力问题的整体解决方案!

  1、K3系统是中国最优秀的业务流程管理模式;

  2、K3系统由K1、K2、K3三个部分构成;

  K1→让事情进入可执行状态(目标,计划,责任)

  K2→执行、改进、执行(跟踪)

  K3→结果评估(奖惩)

  3、K3系统是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化;

  4、K3系统是业务流程管控工具,关注从目标设定到结果实现的全过程。

  5、K3系统是一套做事方式,使员工能力发挥到最大值,形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制。

  6、K3系统把事情的处理分为三个部分,事前、事中、事后,每一个部分都有大量的实操工具,高度保证企业目标与结果的一致性。

  K3系统使用流程及执行工具:

  K1—结果定义(事前)K2—结果跟踪(事中)K3—结果激励(事后)

  --K3企业基本法--日结果、周结果、月结果--K3执行墙

  --部门关键职责、个人关键职责--业绩报告--天使板

  --经营分析会--客户分析会--业绩英雄榜

  --产品价值、公司价值--结果质询会--业绩英雄榜

  --结果导航图--颜色看板--业绩矩阵

  --结果跟踪表--行动改进计划--奖惩执行

  --晨会、夕会

  --奖惩计划

  (一)北京大学—K3总裁执行研修班

课程名称 北京大学—K3总裁执行研修班
课程形式 公开课 学员身份 董事长,总裁,总经理
收费标准 28000元/人 课程时间 4天(上课)+30天(实操)+2天(上课)
课程描述 北京大学—K3总裁执行研修班,是[u] 北京大学国家软实力研究院 [/u]推出的品牌课程,它有别于其它课程,它关注企业生存与发展的细节,是一堂工具课,非观念课,课程注重实效性与实用性,真实还原企业运营环境,学员边听边做,1/3时间老师讲解,1/3时间学员在指导下自己做(设计自己公司执行模板),1/3时间用于总结、分析、定稿,真正意义上实现咨询式的课程,个性化的上课;
上课方式 研修班采用4+30+2的上课模式,首阶段封闭式课程4天,协助每个学员完成自己企业运营(执行力)改善方案的设计;第二阶段从首堂课程结束起的30天(1个月)内,学员将课堂中完成的方案在企业中试运行,导师及顾问跟踪配合;试运行结束后,再次回到课堂完成第三阶段,最后2天的课程,发现问题并找到解决方案!
课程提纲
阶段 专题模块 课程名称
第一阶段 4天 〈公司起点建设〉 障碍公司发展的6大陷阱; 领袖价值再造(案例:任正非、史玉柱、马云成长之路); 公司价值、产品价值再造; 市场定位与客户分析; 客户价值实操训练—学员企业客户价值曲线分析;
〈K3执行力系统建设〉 K1 结果定义
K3企业基本法、薪酬基本法、部门基本法、岗位基本法; 2个流程(营运流程,关键流程); 结果导航图(定制工作计划的策略); 结果跟踪系统; 各部门KPI设计;
K2 结果跟踪
节点控制技术—现代管理技术的核心; 制度形成习惯需要的过程,节点控制-纠偏-控制-改变-形成习惯; 5种会议模式(经营分析会、客户分析会、结果质询会、晨会、夕会); 1 套跟踪系统(颜色看板跟踪管理系统); 日结果、周结果、月结果,业绩报告系统;
K3 结果激励
K3执行墙建设; 奖罚的策略; 总结会的流程; 结果激励实操训练--即时提高员工执行力;
〈企业家魅力口才工坊(上)〉 口才基础(语音、语调的控制,声音训练的方法); 企业家的口才策略; 从敢讲到会讲的过程; 3种场景模拟(公司例会,社交场合,节日致辞);
〈工作计划定制会〉 经营分析会实战模拟; 定制后一月(30天)工作计划书; 确定企业 “K3执行官”人选; 确认K3工作流程; 跟踪顾问确认;
第二阶段 30天 〈K3系统企业现场执行月〉 K3企业核心干部执行力训练营;(3天)(此项单计费) K3系统企业实施启动会;(1天)(此项单计费) K3系统工具导入企业,30天试运行; K3执行顾问全程跟踪;
第三阶段 2天 〈执行结果分析会〉 执行结果展示; 执行结果分析; 确定执行改进计划;
〈领袖修炼—五色性格〉 企业家的性格修炼; 企业家的用人之道; 企业人才[u]五色组合模式[/u]; 核心干部的选拔策略;
〈企业家魅力口才工坊(下)〉 口才提升篇; 口才实战之媒体与公众关系;
〈企业家形象礼仪工坊〉 企业家形象风格定位; 企业家形象之从头到脚提升方法; 企业家时尚商务礼仪(社交、用餐等);
〈工作计划的定制〉 制定企业全年工作计划; 制定企业文化建工作计划;
〈结业礼〉 全程课程结束


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