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往期回顾

2010年企业管理招生简章(研修班)

http://zzcx.eol.cn/  北京大学 2010-05-12

北京大学企业CEO高级管理课程

  北京大学汇丰商学院创办于2004年,是集教学、研究和社会服务于一体的学院。由北京大学副校长海闻教授担任院长。商学院的建立旨在利用深圳独特的创新环境和毗邻香港国际大都会的有利条件,充分发挥北京大学的科研优势,致力于为政府决策部门、研究机构、企业以及各类金融机构培养具有扎实理论基础、较强实际工作能力的高级经济研究与管理人才。

  北京大学企业CEO高级管理课程旨在从战略和决策层面提升管理者的能力和视野,塑造新时代的企业家和商界精英。

  招生对象大中型企业董事长、总裁、总经理及参与公司战略决策的高层管理者;政府经济管理部门领导干部。

  学员收益

  ?培养全球化视野和卓越领导力;提升领导者洞察和掌握外部环境的能力;帮助领导者掌握有效决策的战略工具;获取提升组织能力和保持竞争优势的有效方法和工具。

  ?北京大学汇丰商学院副院长魏炜教授担任本班级专职学术指导老师。

  ?全职在深教授及时为学员企业进行咨询和诊断。

  ?所有被录取学员均在北京大学汇丰商学院正式注册,由北京大学汇丰商学院统一进行学籍管理。完成全部课程学习,考勤和考核合格者获北京大学颁发的《北京大学企业CEO高级管理课程》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

  ?学员名单录入北京大学汇丰商学院校友录,免费或优惠参加我院举办的“中国与全球经济论坛”等系列论坛讲座活动。

  课程设置

课程名称 课程内容
全球经济演变与企业国际化经营 全球化经济格局的演变;国际化的趋势、方法和步骤;国际化对于企业经营的利与弊;机遇与挑战。
商业模式设计 企业的商业模式构成;设计新的商业模式;企业发展瓶颈中的商业模式问题,如何去优化商业模式。
公司竞争优势管理 战略管理导论;竞争优势的发现、来源、打造与持续保证;竞争优势的实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、时间跨度;打造优势体系。
领导力与变革管理 领导力的来源; 领导力是战略性变革推进中的致胜因素 ; 战略性变革和三大思维桎梏 ; 战略性变革推进中的领导力致胜方略;今日和未来的领导力。
企业成长管理 企业成长管理体系建立的关键因素;企业成长管理体系的规划;企业成长管理的规划内容;企业成长管理体系规划的推行。
公司治理与董事会运作 公司治理问题的提出 ; 治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准 ; 中国的特殊难点(关联交易和母子公司关系的治理) ; 董事会的定位、构建和运作模式 ; 董事的酬金与绩效 ; 董事会战略功能的发挥 。
私募股权投融资 私募基金 ; 私募融资 ;私募股权基金 ; 私募股权投资基金的盈利模式 ;资金来源渠道 、 运作流程 、投资原则和偏好 ; 企业私募融资的对象 ;私募股权投资基金与风险投资基金 、 银行贷款股市融资的区别 。
公司并购与重组 公司兼并收购概述;公司收购的程序和中介机构;目标公司的选择与价值;评估上市公司的收购方式;管理层收购与职工持股计划;反收购策略;并购后的整合;公司资产与权益重组 。
战略营销与品牌规划 市场营销战略定位;品牌的价值定位;产品市场定位; 市场营策略选择;品牌的真谛与消费者的关系;品牌差异化的体现;品牌利益提供点的形成;成功品牌管理的重点。
压力与健康管理 压力大小的自我测评; 压力来源的诊断与分析; 个人压力敏感度评估; 了解自我个性,对压力敏感原因; 各种有效的放松方法; 有效的压力事件应对策略; 建立健康积极的生活方式。
企业内控与风险管理 建立内部控制体系所面临的挑战 ; 诊断企业内部控制缺陷的方法 ; 流程图的运用 ; 质疑及内控的辨别与评价 ; 内部控制专题 — 采购循环 ; 内部控制专题 -- 收入循环 ; 从内部审计看内部控制 ; 内部控制的重要性 。
公共关系与危机管理 企业公共关系的重要性;企业公共关系管理现状盘点;企业公共关系的核心;几种重要的公共关系;企业公共关系危机管理;危机的内部管理危机管理的阶段;危机管理的法则。
全球化背景下的商业伦理 现代商业的道德必然;构建和谐商业社会的必由之路;商业精神的思想基础;商业活动的伦理原则;契约伦理;商业信用。
中国传统文化与现代管理 人才;和谐;诚信;决策;商战;损益;时势;管理;处世;奖罚。
军事化拓展训练 封闭式军事拓展训练,了解自己的潜能,提高心理承受力、应变能力、决策能力,加强学员之间的了解和团队意识。

师资介绍(部分)


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